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奉發簡介

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2011年10月12日，建發集團與區建交委政企分開，正式獨立運營。2015年5月18日，以建發集團為主體成立上海奉賢發展（集團）有限公司，2017年12月，以劃轉歸并的房管系統企業成立上海奉賢置業（集團）有限公司，2018年3月，承擔“南橋源”城市更新重點領域工作。至此，奉發集團轉型為集“融投建管運”全面能力的投控型企業。

走進奉發

產業格局

INDUSTRIAL STRUCTURE

奉發集團堅持“以房地產開發為引領”的理念，確立了房地產開發龍頭地位。根據區委、區政府的要求，積極參與奉賢區保障房、動遷房以及非建制鎮的提升改造項目，加快商業、商品房開發，充分發揮集團的開發管理、先進技術、配套齊全、綜合協調等優勢，打造奉賢投資開發“主力軍”。

奉發集團以原有建筑施工核心優勢為基礎，推進全產業鏈布局，找準差異化發展戰略定位，加速資源要素優化配置，形成優勢產業集聚效應。瞄準市區重大工程項目、市政公路大中修、社會民生工程、生態園林項目等，在專項施工技術能力上持續做功發力，構建起相互支撐、彼此配合、共同增益的產業格局，打造奉賢建筑施工“王牌軍”。

投融資板塊為奉發未來項目的開發建設提供融資保障，主要分為三大發展階段。第一階段是整合地區國有資產，獲取政府支持及啟動優勢。主要包括獲取土地支持，獲取地區國資下的牌照資源，整合地區委辦局下屬資產，地區代建項目等。第二階段是撬動社會資源。著力開展PPP融資模式創新，通過項目尋找優質合作伙伴，率先開展合作開發，優勢互補，通過項目經驗的積累成為地區PPP融資機制創新平臺。第三階段是布局資本市場。通過國有資產證券化的運作，綜合運用信托、基金等融資方式，做強旗下產業板塊，最終實現集團整體或核心板塊IPO。

資產管理板塊主要包括地區國有資產的統籌管理，不良資產的整合重組，及新興產業的投資，致力于盤活存量國有資產，實現國有資產的保值增值；通過多種形式的資本運作，優化資源配置，為奉發轉型為投控型集團提供支撐。

奉發集團加強國有直管公房、國有直管住房、公租房、廉租房的管理，在房屋應急維修、住宅小區托底保障、物業維保等方面不斷提高業務能力和工作效率；不斷提升PC預制構件、瀝青、水穩等各類建筑材料的產能和品質；以垃圾收運服務為新的利潤增長點，鞏固土整和測繪業務，打造奉賢城市服務“生力軍”。

“傳承優秀文化，留存城市記憶”，城市更新承載老城復興夢想，最大限度結合地區歷史文脈，打開公共空間，完善城市功能，重構綠色生態系統與“慢”和“漫”行生活系統，整體打造宜居、宜游、宜創、宜商的復合歷史風貌文化示范區，做到修舊如舊，還院與民，開放共享，典藏城市記憶，實現歷史文化城市復興。

充分發揮集團“融、投、建、管、運”五位一體發展平臺優勢，堅持“創新突破、智領未來”的發展戰略，秉承“安全、安心、安居、安業、安享”的宗旨，將招商引資與資產管理工作深度融合，全面整合、管理集團名下不動產資源，有效盤活各類資產，實現國有資產安全、保值、增值。

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產業格局

傳承優秀文化，留存城市記憶”，城市更新承載老城復興夢想，最大限度結合地區歷史文脈，打開公共空間，完善城市功能，重構綠色生態系統與“慢”和“漫”行生活系統，整體打造宜居、宜游、宜創、宜商的復合歷史風貌文化示范區，做到修舊如舊，還院與民，開放共享，典藏城市記憶，實現歷史文化城市復興。

致力做一流的綜合性城市建設和服務商
FIRST-CLASS COMPREHENSIVE URBAN CONSTRUCTION AND SERVICE PROVIDER

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